Waarom deze training?

Veel professionals bij gemeenten, provincies, ministeries en uitvoeringsorganisaties hebben af en toe moeite met de complexiteit van maatschappelijke vraagstukken. Het kan lijken alsof impact uitblijft. Wij geloven erin dat een stoomcursus publiek management je helpt om grip te krijgen op maatschappelijke vraagstukken.

Publiek management is een vakgebied wat gaat over het effectief uitvoeren van beleid. En over het bijsturen van mensen, organisaties en belangen rond een maatschappelijk vraagstuk. Het heeft raakvlakken met bestuurskunde, bedrijfskunde en gedragswetenschappen. Door de basisprincipes van publiek management toe te passen, leer je hoe je effectief iets kan veranderen. Zowel binnen als buiten je organisatie.

In de workshop leren we je de kennis en vaardigheden om te veranderen. We staan stil bij het ontstaan van ‘de’ publieke organisatie. Vervolgens maken een uitgebreide stakeholder-analyse van je werk. Daarna kijken we naar hoe je invloed kan uitoefenen op mensen en op samenwerkingen. Tot slot reflecteren we op hoe jij als individu een vraagstuk effectief kan bijsturen.

Zo vind je nieuwe mogelijkheden om aan de slag te gaan met de opgaven van je eigen rol, en van jullie team. Na de training weet je beter hoe je een effectieve stap zet in een vastgelopen vraagstuk: veranderkracht dus.

Programma

De workshop duurt in totaal vier uur en bestaat uit de volgende delen:

Deel 1 : introductie publiek management

Wat is een publieke organisatie? Met een kaartspel bespreken we hoe factoren als verantwoording, wet- en regelgeving, financiering en maatschappelijke functie een rol spelen. We leren met welke ‘taal’ je over publieke organisaties kan praten.

Deel 2: mini-college

In het tweede deel leggen we uit hoe de overheid zich vanaf WO-II heeft ontwikkeld. We bespreken de ontwikkeling van de bureaucratie naar een bedrijf (New Public Management), en van een bedrijf naar een netwerkorganisatie. En we kijken naar de toekomst.

Deel 3: de kaart van je eigen vraagstuk

We maken een uitgebreide en concrete stakeholderanalyse van je eigen werk. Gezamenlijk bespreken we of er op basis van die stakeholderanalyse andere strategische of praktische keuzes nodig zijn om effectief te kunnen veranderen.

Deel 4: concrete tools voor in de praktijk

In het vierde deel geven we een aantal concrete handvatten waarmee je in en buiten je organisatie kan veranderen. Vervolgens reflecteren we individueel en gezamenlijk wat ervoor nodig is om vaker, beter of sneller je veranderkracht in te zetten, om zo effectief bij te kunnen dragen aan complexe maatschappelijke vraagstukken.

Praktisch

De workshop duurt een dagdeel. Qua locatie zijn we flexibel: ons kantoor, jullie kantoor, of een externe locatie. We hebben alleen een groepsruimte en een scherm nodig. Laptops blijven de hele workshop dicht.

Heidag

De workshop is uit te breiden tot een volwaardige heidag. Denk aan het toevoegen van een lunch en/of borrel. En aan een extra creatief deel of een uitgebreide incheck met het team. Graag verkennen we met jullie hiervoor de opties.

Ook voor trainees

De workshop is ook beschikbaar voor trainees van ministeries, uitvoeringsorganisaties, gemeenten en provincies. Vraag bij interesse om meer informatie.

Wat kost dat?

Een incompany training kost €2150 (maximaal 12 deelnemers) (excl. BTW). Bij meer dan 12 deelnemers schakelen wij een extra trainer in en zijn de kosten €2750 (excl. BTW).